精于改善 益在提升
本鋼集團(tuán)召開精益管理啟動(dòng)誓師大會(huì)
印象精益，感知精益，賦能精益。4月13日，本鋼集團(tuán)召開精益管理啟動(dòng)誓師大會(huì)，一場(chǎng)以“世界咖啡”形式參觀試點(diǎn)單位精益推進(jìn)情況的交流活動(dòng)，拉開了本鋼集團(tuán)全面實(shí)施精益管理的大幕，企業(yè)管理變革的新征程正式開啟。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維出席會(huì)議并講話。鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部總經(jīng)理杜民參加會(huì)議并講話。愛波瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)王洪艷和副總裁許立紅分別就精益管理理念和體系建設(shè)等方面進(jìn)行了深入淺出的講解。
會(huì)議由本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理韓永德主持。
會(huì)上，北營(yíng)公司就過去一年精益管理試點(diǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)作了交流介紹。北營(yíng)軋鋼廠以情景劇的形式，生動(dòng)形象地展現(xiàn)了精益管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所起到的積極作用和明顯成效。各板塊代表做精益表態(tài)誓師。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王軍發(fā)布了《本鋼集團(tuán)精益管理實(shí)施方案》。去年以來，本鋼集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)鞍鋼集團(tuán)精益管理工作相關(guān)部署，印發(fā)《本鋼集團(tuán)推進(jìn)精益管理工作方案》，并明確建立“123”精益管理工作體系。經(jīng)過一年的有效落實(shí)，2022年本鋼集團(tuán)“高層引領(lǐng)+試點(diǎn)先行”的精益管理既定目標(biāo)如期達(dá)成，試點(diǎn)單位工作取得一定成效。近日，鞍鋼集團(tuán)印發(fā)《鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)2023年工作安排》，明確提出“持續(xù)提升精益化管理水平”并確定兩項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為此，本鋼集團(tuán)以落實(shí)鞍鋼集團(tuán)工作安排為契機(jī)，牢牢把握建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的一流企業(yè)這一主線，進(jìn)一步提升本鋼經(jīng)營(yíng)管理能力。
楊維在講話中表示，此次會(huì)議既是精益管理啟動(dòng)會(huì)、部署會(huì)，也是一次精益管理培訓(xùn)會(huì)，主要目的是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新認(rèn)知、凝聚共識(shí)，通過引入精益管理思想，為提升本鋼管理水平，推動(dòng)企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展取得全局性、根本性突破奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
楊維強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新本鋼的角度，深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施精益管理的重大意義。實(shí)施精益管理是踐行央企擔(dān)當(dāng)，打造世界一流企業(yè)的必由之路，是本鋼突破自身瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理再提升的現(xiàn)實(shí)需要。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以時(shí)不我待的責(zé)任感使命感緊迫感，推動(dòng)精益管理取得實(shí)效。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，各單位“一把手”要率先垂范，抓部署、促落實(shí)，共同形成推動(dòng)精益管理的強(qiáng)大合力，將精益管理的效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能。
楊維要求，本鋼集團(tuán)此次推行精益管理，既要總結(jié)梳理前期的經(jīng)驗(yàn)成果，也要系統(tǒng)謀劃好下一步工作。既要突出精益思想的導(dǎo)入，更要沉淀歷史，鞏固經(jīng)驗(yàn)成果，推進(jìn)制度體系改革。通過優(yōu)化組織設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)精益人才隊(duì)伍，建立“攻守擂”奪旗行動(dòng)、實(shí)行賽馬機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制，形成新本鋼獨(dú)具特點(diǎn)的精益管理模式和體系。各部門、各板塊及所屬單位要統(tǒng)籌謀劃，逐級(jí)構(gòu)建精益管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，為精益管理的落地實(shí)施和長(zhǎng)期推進(jìn)提供組織保障，要明確精益管理目標(biāo)，制定時(shí)間表、任務(wù)書，確保精益管理按階段系統(tǒng)實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。
楊維指出，今年是本鋼的全面提升年。本鋼在包括研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈等在內(nèi)的各環(huán)節(jié)共確定了136項(xiàng)提升任務(wù)。通過精益管理，本鋼一方面要在提高產(chǎn)量質(zhì)量、降低成本、提高效率、減少浪費(fèi)上狠下功夫，另一方面要牽住科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，結(jié)合信息化建設(shè)實(shí)施全系統(tǒng)精益現(xiàn)場(chǎng)、精益生產(chǎn)、精益制造，打造精益全流程管理和持續(xù)改善體系。與此同時(shí)，要注重培育精益企業(yè)文化，重視精益管理的能力培養(yǎng)與提升，建立精益人才搖籃機(jī)制，為優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施精益管理提供人才支撐。要大力營(yíng)造精益文化氛圍，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，將精益理念與方法全面融入企業(yè)管理，不斷豐富和發(fā)展精益文化內(nèi)涵，推動(dòng)精益管理在本鋼落地生根、深化發(fā)展。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、高管、職能部門主要負(fù)責(zé)人，以及主業(yè)板塊和多元板塊黨政負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。機(jī)關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各子企業(yè)、直屬機(jī)構(gòu)D級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部在分會(huì)場(chǎng)以視頻形式參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維出席會(huì)議并講話。鞍鋼集團(tuán)管理與信息化部總經(jīng)理杜民參加會(huì)議并講話。愛波瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)王洪艷和副總裁許立紅分別就精益管理理念和體系建設(shè)等方面進(jìn)行了深入淺出的講解。
會(huì)議由本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理韓永德主持。
會(huì)上，北營(yíng)公司就過去一年精益管理試點(diǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)作了交流介紹。北營(yíng)軋鋼廠以情景劇的形式，生動(dòng)形象地展現(xiàn)了精益管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所起到的積極作用和明顯成效。各板塊代表做精益表態(tài)誓師。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王軍發(fā)布了《本鋼集團(tuán)精益管理實(shí)施方案》。去年以來，本鋼集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)鞍鋼集團(tuán)精益管理工作相關(guān)部署，印發(fā)《本鋼集團(tuán)推進(jìn)精益管理工作方案》，并明確建立“123”精益管理工作體系。經(jīng)過一年的有效落實(shí)，2022年本鋼集團(tuán)“高層引領(lǐng)+試點(diǎn)先行”的精益管理既定目標(biāo)如期達(dá)成，試點(diǎn)單位工作取得一定成效。近日，鞍鋼集團(tuán)印發(fā)《鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)2023年工作安排》，明確提出“持續(xù)提升精益化管理水平”并確定兩項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為此，本鋼集團(tuán)以落實(shí)鞍鋼集團(tuán)工作安排為契機(jī)，牢牢把握建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的一流企業(yè)這一主線，進(jìn)一步提升本鋼經(jīng)營(yíng)管理能力。
楊維在講話中表示，此次會(huì)議既是精益管理啟動(dòng)會(huì)、部署會(huì)，也是一次精益管理培訓(xùn)會(huì)，主要目的是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新認(rèn)知、凝聚共識(shí)，通過引入精益管理思想，為提升本鋼管理水平，推動(dòng)企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展取得全局性、根本性突破奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
楊維強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新本鋼的角度，深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施精益管理的重大意義。實(shí)施精益管理是踐行央企擔(dān)當(dāng)，打造世界一流企業(yè)的必由之路，是本鋼突破自身瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理再提升的現(xiàn)實(shí)需要。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以時(shí)不我待的責(zé)任感使命感緊迫感，推動(dòng)精益管理取得實(shí)效。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，各單位“一把手”要率先垂范，抓部署、促落實(shí)，共同形成推動(dòng)精益管理的強(qiáng)大合力，將精益管理的效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能。
楊維要求，本鋼集團(tuán)此次推行精益管理，既要總結(jié)梳理前期的經(jīng)驗(yàn)成果，也要系統(tǒng)謀劃好下一步工作。既要突出精益思想的導(dǎo)入，更要沉淀歷史，鞏固經(jīng)驗(yàn)成果，推進(jìn)制度體系改革。通過優(yōu)化組織設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)精益人才隊(duì)伍，建立“攻守擂”奪旗行動(dòng)、實(shí)行賽馬機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制，形成新本鋼獨(dú)具特點(diǎn)的精益管理模式和體系。各部門、各板塊及所屬單位要統(tǒng)籌謀劃，逐級(jí)構(gòu)建精益管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，為精益管理的落地實(shí)施和長(zhǎng)期推進(jìn)提供組織保障，要明確精益管理目標(biāo)，制定時(shí)間表、任務(wù)書，確保精益管理按階段系統(tǒng)實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。
楊維指出，今年是本鋼的全面提升年。本鋼在包括研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈等在內(nèi)的各環(huán)節(jié)共確定了136項(xiàng)提升任務(wù)。通過精益管理，本鋼一方面要在提高產(chǎn)量質(zhì)量、降低成本、提高效率、減少浪費(fèi)上狠下功夫，另一方面要牽住科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，結(jié)合信息化建設(shè)實(shí)施全系統(tǒng)精益現(xiàn)場(chǎng)、精益生產(chǎn)、精益制造，打造精益全流程管理和持續(xù)改善體系。與此同時(shí)，要注重培育精益企業(yè)文化，重視精益管理的能力培養(yǎng)與提升，建立精益人才搖籃機(jī)制，為優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施精益管理提供人才支撐。要大力營(yíng)造精益文化氛圍，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，將精益理念與方法全面融入企業(yè)管理，不斷豐富和發(fā)展精益文化內(nèi)涵，推動(dòng)精益管理在本鋼落地生根、深化發(fā)展。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、高管、職能部門主要負(fù)責(zé)人，以及主業(yè)板塊和多元板塊黨政負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。機(jī)關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各子企業(yè)、直屬機(jī)構(gòu)D級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部在分會(huì)場(chǎng)以視頻形式參加會(huì)議。
2023-04-17