楊維以“四不兩直”方式深入基層一線調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作
6月7日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維以“四不兩直”方式深入板材煉鐵總廠、板材冷軋總廠等單位基層一線調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作。楊維強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院和鞍鋼集團(tuán)決策部署，大興調(diào)查研究，全面排查整治各類安全隱患，做好全要素安全風(fēng)險辨識和相關(guān)方安全管理，增強(qiáng)全員安全意識，以實干實效推動安全生產(chǎn)工作走深走實。
7時30分，楊維來到板材煉鐵總廠五號高爐一線班組，與職工一起參加安全生產(chǎn)班前會。“班組職工如何排查整治安全隱患？”“各崗位是否建立‘應(yīng)知應(yīng)會’清單？”在了解到板材公司為了讓職工更好地學(xué)習(xí)安全知識，自主開發(fā)了安全培訓(xùn)小程序后，楊維檢查了班組職工的答題情況和通過率情況。他強(qiáng)調(diào)，各子公司、各單位班子成員要深入安全生產(chǎn)現(xiàn)場，以高度的政治自覺和“時時放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要壓實安全責(zé)任，樹牢“隱患就是事故”理念，動員全體職工參與到隱患排查整治中來，推進(jìn)重大事故隱患動態(tài)“清零”；要深刻吸取事故教訓(xùn)，按照“四不放過”的原則，結(jié)合本單位實際，舉一反三，形成有針對性的整改方案，避免同類事故發(fā)生；要增強(qiáng)職工安全意識，扎實開展全要素安全風(fēng)險辨識和安全應(yīng)知應(yīng)會精準(zhǔn)培訓(xùn)，要持續(xù)推進(jìn)安全知識學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化、長效化，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
在板材冷軋總廠一冷軋酸洗聯(lián)合機(jī)組改造項目施工現(xiàn)場，楊維詳細(xì)了解了相關(guān)方安全管理情況，仔細(xì)檢查了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，帶頭做好安全隱患排查。他叮囑現(xiàn)場人員，要強(qiáng)化安全履職督查，將業(yè)主安全管理體系延伸到相關(guān)方單位，堅決做到“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎懲”，確保相關(guān)方管理“盯得緊、抓得準(zhǔn)、管得住”；要合理布局施工現(xiàn)場，做好備件管理，保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有序；要增加安全警示標(biāo)識，及時清理施工現(xiàn)場遺留可燃物，嚴(yán)防火災(zāi)等事故發(fā)生，堅決確保安全綠色通道暢通；危險作業(yè)全面實施分級、分類管理，根據(jù)危險作業(yè)的級別，分級審批和“旁站式”監(jiān)護(hù)，將“五清五杜絕”落到實處，確保改造項目施工安全。
7時30分，楊維來到板材煉鐵總廠五號高爐一線班組，與職工一起參加安全生產(chǎn)班前會。“班組職工如何排查整治安全隱患？”“各崗位是否建立‘應(yīng)知應(yīng)會’清單？”在了解到板材公司為了讓職工更好地學(xué)習(xí)安全知識，自主開發(fā)了安全培訓(xùn)小程序后，楊維檢查了班組職工的答題情況和通過率情況。他強(qiáng)調(diào)，各子公司、各單位班子成員要深入安全生產(chǎn)現(xiàn)場，以高度的政治自覺和“時時放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要壓實安全責(zé)任，樹牢“隱患就是事故”理念，動員全體職工參與到隱患排查整治中來，推進(jìn)重大事故隱患動態(tài)“清零”；要深刻吸取事故教訓(xùn)，按照“四不放過”的原則，結(jié)合本單位實際，舉一反三，形成有針對性的整改方案，避免同類事故發(fā)生；要增強(qiáng)職工安全意識，扎實開展全要素安全風(fēng)險辨識和安全應(yīng)知應(yīng)會精準(zhǔn)培訓(xùn)，要持續(xù)推進(jìn)安全知識學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化、長效化，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
在板材冷軋總廠一冷軋酸洗聯(lián)合機(jī)組改造項目施工現(xiàn)場，楊維詳細(xì)了解了相關(guān)方安全管理情況，仔細(xì)檢查了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，帶頭做好安全隱患排查。他叮囑現(xiàn)場人員，要強(qiáng)化安全履職督查，將業(yè)主安全管理體系延伸到相關(guān)方單位，堅決做到“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎懲”，確保相關(guān)方管理“盯得緊、抓得準(zhǔn)、管得住”；要合理布局施工現(xiàn)場，做好備件管理，保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有序；要增加安全警示標(biāo)識，及時清理施工現(xiàn)場遺留可燃物，嚴(yán)防火災(zāi)等事故發(fā)生，堅決確保安全綠色通道暢通；危險作業(yè)全面實施分級、分類管理，根據(jù)危險作業(yè)的級別，分級審批和“旁站式”監(jiān)護(hù)，將“五清五杜絕”落到實處，確保改造項目施工安全。
2023-06-08