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　　5月25日，本鋼集團(tuán)召開三項(xiàng)制度改革暨人才強(qiáng)企工程調(diào)度會(huì)。會(huì)議通報(bào)了今年1至4月份本鋼及各子公司三項(xiàng)制度改革量化指標(biāo)完成情況，以及三項(xiàng)制度改革與人才強(qiáng)企工程進(jìn)展情況；對(duì)《本鋼集團(tuán)有限公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施細(xì)則（試行）》制度進(jìn)行了解讀和宣貫；北營(yíng)煉鋼廠和本鋼維檢中心分別就全員崗位績(jī)效考核和“灰領(lǐng)計(jì)劃”做工作經(jīng)驗(yàn)交流。

　　本鋼集團(tuán)黨委副書記王殿賀參加會(huì)議并講話。

　　會(huì)議要求，要攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破，持續(xù)推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，全面釋放企業(yè)效率效能；要樹立改革勢(shì)在必行的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)定改革決心不動(dòng)搖；各單位黨委要擔(dān)當(dāng)作為，敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，把各項(xiàng)改革舉措落實(shí)到位；面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率更為迫切，各單位要制定提升整改計(jì)劃，并全面落實(shí)到行動(dòng)上；要強(qiáng)化賦能中心運(yùn)行，對(duì)賦能中心人員嚴(yán)格按照制度管理，同時(shí)開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，并及時(shí)提供競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)；要進(jìn)一步夯實(shí)全員崗位績(jī)效管理，建立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣機(jī)制，將考核結(jié)果與職務(wù)升降和工作調(diào)整等相結(jié)合；要用好信息化手段，體現(xiàn)考核機(jī)制的及時(shí)性和準(zhǔn)確率；要強(qiáng)化“兩制一契”精準(zhǔn)考核，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；要確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，妥善處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系；要進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，以有力舉措激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。

　　會(huì)議要求，要精準(zhǔn)精細(xì)，多管齊下，深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程。要轉(zhuǎn)變思維觀念，加大人才引進(jìn)力度；要建立“伯樂(lè)薦才”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升本鋼集團(tuán)人才引進(jìn)的質(zhì)量和數(shù)量；要全面實(shí)施本鋼“英才計(jì)劃”，依托重大科研項(xiàng)目，技能大師工作站等載體，培養(yǎng)高層次科技人才和高技能人才；要暢通研發(fā)、工程技術(shù)、高技能等級(jí)序列人才發(fā)展通道，落實(shí)相關(guān)待遇，調(diào)動(dòng)并發(fā)揮“頭雁領(lǐng)航”作用；要承接落實(shí)“五大專項(xiàng)”培養(yǎng)人才工程，實(shí)現(xiàn)一級(jí)技師及以上高技能崗位人才“一人一站”的目標(biāo)；要堅(jiān)持向用人主體精準(zhǔn)授權(quán)，堅(jiān)持為科技人員“松綁減負(fù)”；要堅(jiān)持完善人才評(píng)價(jià)體系，樹立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為核心的評(píng)價(jià)導(dǎo)向。