本鋼集團(tuán)召開黨委書記專題會(huì)議
5月15日，本鋼集團(tuán)召開2023年第19次黨委書記專題會(huì)議，聽取板材公司汽車板質(zhì)量提升工作匯報(bào)，并對下一階段汽車板產(chǎn)品質(zhì)量提升和汽車板“一貫制”質(zhì)量管理體系推進(jìn)工作作出安排部署。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維主持會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理霍剛出席會(huì)議。
此次會(huì)議是深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)黨委《關(guān)于在全集團(tuán)大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》，按照《本鋼集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的實(shí)施方案》總體工作安排開展的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主題教育課題專項(xiàng)調(diào)研，旨在解決相關(guān)領(lǐng)域或工作中最突出的難點(diǎn)問題。
聽取匯報(bào)后，楊維對板材公司汽車板質(zhì)量提升工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對下一階段重點(diǎn)工作提出明確要求。
楊維指出，要堅(jiān)定不移加強(qiáng)汽車板“一貫制”質(zhì)量管理，各部門要分工明確、相互配合，加強(qiáng)汽車板“一貫制”質(zhì)量管理的日常考核，推動(dòng)汽車板產(chǎn)品在質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)管控等方面快速全面提升。
楊維強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)汽車板“一貫制”質(zhì)量管理體系建設(shè)，相關(guān)部門和板塊公司要按照汽車板“一貫制”質(zhì)量管理體系強(qiáng)化組織生產(chǎn)和考核激勵(lì)，盡快完善優(yōu)化汽車板“一貫制”質(zhì)量管理體系建設(shè)。同時(shí)，各工序、各單位要將汽車板生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，化繁為簡，層層分解，確保各崗位職工能夠嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行日常規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定和全面提升。
楊維要求，要細(xì)化完善產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)體系。要圍繞產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、合格率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量原因，分析問題產(chǎn)生的頻次，總結(jié)沉淀解決問題的經(jīng)驗(yàn)和方法，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維指出，要在產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證上謀發(fā)展、求突破，擴(kuò)大主機(jī)廠產(chǎn)品份額。要快速成立汽車板質(zhì)量認(rèn)證專業(yè)團(tuán)隊(duì)，合理配置專業(yè)人員，開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，確保產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證數(shù)量大幅提升，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
楊維強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化完善用戶檔案，清晰用戶標(biāo)準(zhǔn)和需求，用“標(biāo)準(zhǔn)+α（個(gè)性化需求）”提高精準(zhǔn)服務(wù)用戶能力。要全面掌握用戶的標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣，重點(diǎn)滿足用戶的個(gè)性化需求。相關(guān)部門要做好用戶檔案的共建共享，根據(jù)用戶檔案，做好用戶分析，在更好服務(wù)用戶的同時(shí)，科學(xué)做好企業(yè)未來發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)用戶和企業(yè)共贏。
楊維要求，要以精益管理為抓手，圍繞提高產(chǎn)品銷量、降低產(chǎn)品缺陷、減少非計(jì)劃產(chǎn)品等關(guān)鍵指標(biāo)不斷改善提升，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更多“本鋼力量”。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維主持會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理霍剛出席會(huì)議。
此次會(huì)議是深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)黨委《關(guān)于在全集團(tuán)大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》，按照《本鋼集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的實(shí)施方案》總體工作安排開展的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主題教育課題專項(xiàng)調(diào)研，旨在解決相關(guān)領(lǐng)域或工作中最突出的難點(diǎn)問題。
聽取匯報(bào)后，楊維對板材公司汽車板質(zhì)量提升工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對下一階段重點(diǎn)工作提出明確要求。
楊維指出，要堅(jiān)定不移加強(qiáng)汽車板“一貫制”質(zhì)量管理，各部門要分工明確、相互配合，加強(qiáng)汽車板“一貫制”質(zhì)量管理的日常考核，推動(dòng)汽車板產(chǎn)品在質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)管控等方面快速全面提升。
楊維強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)汽車板“一貫制”質(zhì)量管理體系建設(shè)，相關(guān)部門和板塊公司要按照汽車板“一貫制”質(zhì)量管理體系強(qiáng)化組織生產(chǎn)和考核激勵(lì)，盡快完善優(yōu)化汽車板“一貫制”質(zhì)量管理體系建設(shè)。同時(shí)，各工序、各單位要將汽車板生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，化繁為簡，層層分解，確保各崗位職工能夠嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行日常規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定和全面提升。
楊維要求，要細(xì)化完善產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)體系。要圍繞產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、合格率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量原因，分析問題產(chǎn)生的頻次，總結(jié)沉淀解決問題的經(jīng)驗(yàn)和方法，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維指出，要在產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證上謀發(fā)展、求突破，擴(kuò)大主機(jī)廠產(chǎn)品份額。要快速成立汽車板質(zhì)量認(rèn)證專業(yè)團(tuán)隊(duì)，合理配置專業(yè)人員，開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，確保產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證數(shù)量大幅提升，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
楊維強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化完善用戶檔案，清晰用戶標(biāo)準(zhǔn)和需求，用“標(biāo)準(zhǔn)+α（個(gè)性化需求）”提高精準(zhǔn)服務(wù)用戶能力。要全面掌握用戶的標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣，重點(diǎn)滿足用戶的個(gè)性化需求。相關(guān)部門要做好用戶檔案的共建共享，根據(jù)用戶檔案，做好用戶分析，在更好服務(wù)用戶的同時(shí)，科學(xué)做好企業(yè)未來發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)用戶和企業(yè)共贏。
楊維要求，要以精益管理為抓手，圍繞提高產(chǎn)品銷量、降低產(chǎn)品缺陷、減少非計(jì)劃產(chǎn)品等關(guān)鍵指標(biāo)不斷改善提升，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更多“本鋼力量”。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
2023-05-18