本鋼集團(tuán)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)
5月12日，本鋼集團(tuán)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)，全面分析總結(jié)4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析存在的問題，認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求，要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，全體職工要以積極拼搏、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神面貌和工作作風(fēng)，積極應(yīng)對當(dāng)前市場形勢，為企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。
會(huì)議由本鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理韓永德主持。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，高管、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì)場參加會(huì)議。
4月份，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以效益為中心、以市場為導(dǎo)向，采用“對標(biāo)”和“精益”的方法，推動(dòng)企業(yè)提升競爭力和盈利水平。其中，通過開發(fā)海外市場，出口裝船量保持高水平；汽車板銷量維持在較好水平；戰(zhàn)略用戶、直供戶比例穩(wěn)步提升；盤活低效、無效資產(chǎn)取得新進(jìn)展。
會(huì)上，安全環(huán)保部傳達(dá)了鞍鋼集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神和相關(guān)要求，管理創(chuàng)新部圍繞精益管理相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)，板材公司和北營公司分別進(jìn)行了工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維作了本鋼集團(tuán)4月份生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了4月14日本鋼集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)安排部署的各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并對分管領(lǐng)域工作作出部署。
會(huì)議要求，安全生產(chǎn)工作要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要履職盡責(zé)，通過夯實(shí)安全管理責(zé)任，做到管理規(guī)范到位、措施落實(shí)到位、防范整改到位。當(dāng)前，相關(guān)方管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，各板塊和廠礦的相關(guān)方管理工作要嚴(yán)格落實(shí)“日報(bào)告”“一件一案”“五清五杜絕”的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的“四統(tǒng)一”要求。
會(huì)議指出，超低排項(xiàng)目對本鋼集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)具有積極作用，是本鋼集團(tuán)推進(jìn)“AAA”級(jí)景區(qū)花園式工廠建設(shè)的重要內(nèi)容之一。相關(guān)單位要按照計(jì)劃工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行每周調(diào)度推進(jìn)制度，實(shí)行超低排工作推進(jìn)情況每周報(bào)告制，確保項(xiàng)目按期完成，為建設(shè)“綠色本鋼”“綠色鞍鋼”作貢獻(xiàn)。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營分管負(fù)責(zé)人，多元板塊各單位黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；不銹鋼公司黨政正職及相關(guān)負(fù)責(zé)人通過視頻參加會(huì)議。
會(huì)議由本鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理韓永德主持。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，高管、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì)場參加會(huì)議。
4月份，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以效益為中心、以市場為導(dǎo)向，采用“對標(biāo)”和“精益”的方法，推動(dòng)企業(yè)提升競爭力和盈利水平。其中，通過開發(fā)海外市場，出口裝船量保持高水平；汽車板銷量維持在較好水平；戰(zhàn)略用戶、直供戶比例穩(wěn)步提升；盤活低效、無效資產(chǎn)取得新進(jìn)展。
會(huì)上，安全環(huán)保部傳達(dá)了鞍鋼集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神和相關(guān)要求，管理創(chuàng)新部圍繞精益管理相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)，板材公司和北營公司分別進(jìn)行了工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維作了本鋼集團(tuán)4月份生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了4月14日本鋼集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)安排部署的各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并對分管領(lǐng)域工作作出部署。
會(huì)議要求，安全生產(chǎn)工作要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要履職盡責(zé)，通過夯實(shí)安全管理責(zé)任，做到管理規(guī)范到位、措施落實(shí)到位、防范整改到位。當(dāng)前，相關(guān)方管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，各板塊和廠礦的相關(guān)方管理工作要嚴(yán)格落實(shí)“日報(bào)告”“一件一案”“五清五杜絕”的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的“四統(tǒng)一”要求。
會(huì)議指出，超低排項(xiàng)目對本鋼集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)具有積極作用，是本鋼集團(tuán)推進(jìn)“AAA”級(jí)景區(qū)花園式工廠建設(shè)的重要內(nèi)容之一。相關(guān)單位要按照計(jì)劃工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行每周調(diào)度推進(jìn)制度，實(shí)行超低排工作推進(jìn)情況每周報(bào)告制，確保項(xiàng)目按期完成，為建設(shè)“綠色本鋼”“綠色鞍鋼”作貢獻(xiàn)。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營分管負(fù)責(zé)人，多元板塊各單位黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；不銹鋼公司黨政正職及相關(guān)負(fù)責(zé)人通過視頻參加會(huì)議。
2023-05-15