本鋼新聞
王軍在設(shè)備工程例會上強調(diào)
以堅實的設(shè)備保障助力生產(chǎn)穩(wěn)定順行
　　4月27日，本鋼集團召開設(shè)備工程例會，剖析當前工作中存在的問題，分析典型事故，總結(jié)管理經(jīng)驗，提出改進措施，并對下一階段設(shè)備管理工作進行部署。本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記王軍在會上強調(diào)，要明確設(shè)備管理思路，以“目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、成本導(dǎo)向”為抓手，樹立全新工作理念，完善各項機制，強化精益管理，有效提升設(shè)備運行狀態(tài)和專業(yè)管理水平，以堅實的設(shè)備保障助力生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
　　本鋼集團副總經(jīng)理齊振參加會議。
　　會上，板材煉鐵總廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠等多家基層單位負責人，以及板材公司、北營公司和礦業(yè)公司相關(guān)負責人匯報了設(shè)備管理工作情況。
　　王軍指出，設(shè)備管理是維護生產(chǎn)線正常運行、保證生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量最重要的一項工作。做好設(shè)備管理工作要以“目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、成本導(dǎo)向”為抓手，管理下移，帶著問題到生產(chǎn)一線，勤調(diào)研、多思考，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行變化的新情況、新特點，找到真正的問題點進行靶向攻關(guān)，使設(shè)備管理水平進一步提升，讓設(shè)備最大限度地發(fā)揮效能。
　　王軍強調(diào)，設(shè)備平穩(wěn)運行就是最大的降成本。要了解設(shè)備、愛護設(shè)備，加強設(shè)備生命周期管理，做好設(shè)備數(shù)字化、智能化和可視化管理，確保設(shè)備在其生命周期內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化和運行效能最優(yōu)化。要做好設(shè)備投資計劃，精細化管理設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備投資能獲得最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)設(shè)備用能和費用成本的“雙下降”，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮積極作用。
　　王軍要求，要以管理變革為契機，提升檢維隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。要瞄準行業(yè)標桿企業(yè)，加強對標學習，大力推行“操檢合一”，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、管理強的專業(yè)點檢隊伍，為確保設(shè)備長周期、高精度、低消耗穩(wěn)定運行提供堅實保障。
　　本鋼集團相關(guān)部門負責人、部分多元子企業(yè)負責人參加會議。
2023-05-04