本鋼集團(tuán)召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)
筑牢底線思維 堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向 發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神 夯實(shí)工作作風(fēng) 切實(shí)將自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力
3月10日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面分析總結(jié)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀剖析存在的問(wèn)題和短板，認(rèn)真研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，筑牢底線思維，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，夯實(shí)工作作風(fēng)，切實(shí)將自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，全力決勝首季“開(kāi)門紅”。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍講話，本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記王殿賀主持會(huì)議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，板材公司、采購(gòu)中心分別匯報(bào)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維作2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出部署。
在全面、準(zhǔn)確、客觀地分析了當(dāng)前本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)后，王軍就下一階段重點(diǎn)工作提出要求。
王軍指出，要筑牢底線思維，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)工作。各部門、各板塊、各子公司要加大安全環(huán)保工作力度，安全方面在推進(jìn)《本鋼集團(tuán)安全管理強(qiáng)化年工作要點(diǎn)任務(wù)清單》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三違”工作的監(jiān)督檢查。在環(huán)保方面，要“一把手”牽頭，層層落實(shí)責(zé)任。對(duì)于環(huán)保工作可能存在的問(wèn)題，要逐項(xiàng)細(xì)致梳理，做到有措施、有力度、有進(jìn)展、無(wú)死角，杜絕一切風(fēng)險(xiǎn)。
王軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，提升企業(yè)盈利能力。各部門、各板塊、各子公司要圍繞影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素進(jìn)行全方位分析，重點(diǎn)圍繞調(diào)品指數(shù)、產(chǎn)線盈利能力、庫(kù)存資金占用等問(wèn)題，深入對(duì)標(biāo)找差，細(xì)致分析銷售政策、產(chǎn)品質(zhì)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的問(wèn)題，拿出具體目標(biāo)和可行性舉措，并以結(jié)果為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)創(chuàng)效能力。
王軍要求，要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。各部門、各板塊、各子公司要進(jìn)一步加大降成本工作力度。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌做好采購(gòu)和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)分析降本工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以精益思維和斗爭(zhēng)精神，推動(dòng)降本增效工作落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效。同時(shí)，要嚴(yán)肅績(jī)效考核，從利潤(rùn)完成情況、存貨資金占用情況、現(xiàn)金流為正三個(gè)維度，全面系統(tǒng)考核，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
王軍指出，要夯實(shí)工作作風(fēng)，全力沖刺首季“開(kāi)門紅”。各部門、各板塊、各子公司要深入貫徹落實(shí)“十六字”作風(fēng)要求，明確“三個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)斗爭(zhēng)精神、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)；做到“四個(gè)少”，即少喊口號(hào)、少發(fā)牢騷、少扯皮、少折騰，用實(shí)際行動(dòng)為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“本鋼力量”。
會(huì)上，王軍還部署了其他工作。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營(yíng)分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；多元板塊各單位黨政正職、經(jīng)營(yíng)分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；不銹鋼丹東公司黨政正職、經(jīng)營(yíng)分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
2023-03-14