本鋼集團(tuán)黨委召開黨委書記專題會(huì)議
細(xì)化落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案》 研究部署本鋼新一輪深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項(xiàng)提升工作
2月1日，本鋼集團(tuán)黨委召開2023年第4次黨委書記專題會(huì)議，細(xì)化落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案》，研究部署本鋼新一輪深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項(xiàng)提升工作。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維主持會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王軍，黨委副書記王殿賀，總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維，副總經(jīng)理韓永德，副總經(jīng)理霍剛，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒出席會(huì)議。
會(huì)議旨在貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案》各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，聽取了2023年本鋼集團(tuán)深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項(xiàng)提升工作的匯報(bào)，并提出意見和建議。
會(huì)議指出，要全面準(zhǔn)確把握鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)與本鋼新一輪深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項(xiàng)提升工作的邏輯關(guān)系，理清工作目標(biāo)和實(shí)施路徑，在分解目標(biāo)項(xiàng)目的同時(shí)，注重該項(xiàng)工作的全面性、系統(tǒng)性和規(guī)范化，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，以本鋼深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項(xiàng)提升工作的落實(shí)見效加快推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)世界一流企業(yè)建設(shè)。同時(shí)，要明確三者間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，推動(dòng)三者間的良性循環(huán)，最終匯聚工作合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外，要統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，將工作重心聚焦到“盈利能力”上來。各部門、各子公司、各單位要將“盈利能力”作為衡量一切工作的標(biāo)尺，以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)推動(dòng)該項(xiàng)工作快速落實(shí)見效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門要結(jié)合意見和建議，統(tǒng)籌兼顧、細(xì)化完善鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)、本鋼持續(xù)深化市場(chǎng)化改革和落實(shí)“全面提升年”各項(xiàng)任務(wù)的綜合性方案。同時(shí)，各部門、各子公司、各單位要細(xì)化落實(shí)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確任務(wù)清單，強(qiáng)化日常調(diào)度管理，實(shí)施切實(shí)可行的考核體系，做到“日常調(diào)度常態(tài)化、項(xiàng)目推進(jìn)清單化、考核管理目標(biāo)化、成效結(jié)果可視化”，持續(xù)推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，全面提升本鋼管理水平，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“本鋼力量”。
本鋼集團(tuán)副總師，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)相關(guān)部門和直屬分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維主持會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王軍，黨委副書記王殿賀，總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維，副總經(jīng)理韓永德，副總經(jīng)理霍剛，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒出席會(huì)議。
會(huì)議旨在貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案》各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，聽取了2023年本鋼集團(tuán)深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項(xiàng)提升工作的匯報(bào)，并提出意見和建議。
會(huì)議指出，要全面準(zhǔn)確把握鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)與本鋼新一輪深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項(xiàng)提升工作的邏輯關(guān)系，理清工作目標(biāo)和實(shí)施路徑，在分解目標(biāo)項(xiàng)目的同時(shí)，注重該項(xiàng)工作的全面性、系統(tǒng)性和規(guī)范化，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，以本鋼深化市場(chǎng)化改革和“全面提升年”各項(xiàng)提升工作的落實(shí)見效加快推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)世界一流企業(yè)建設(shè)。同時(shí)，要明確三者間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，推動(dòng)三者間的良性循環(huán)，最終匯聚工作合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此外，要統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，將工作重心聚焦到“盈利能力”上來。各部門、各子公司、各單位要將“盈利能力”作為衡量一切工作的標(biāo)尺，以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)推動(dòng)該項(xiàng)工作快速落實(shí)見效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門要結(jié)合意見和建議，統(tǒng)籌兼顧、細(xì)化完善鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)、本鋼持續(xù)深化市場(chǎng)化改革和落實(shí)“全面提升年”各項(xiàng)任務(wù)的綜合性方案。同時(shí)，各部門、各子公司、各單位要細(xì)化落實(shí)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確任務(wù)清單，強(qiáng)化日常調(diào)度管理，實(shí)施切實(shí)可行的考核體系，做到“日常調(diào)度常態(tài)化、項(xiàng)目推進(jìn)清單化、考核管理目標(biāo)化、成效結(jié)果可視化”，持續(xù)推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，全面提升本鋼管理水平，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“本鋼力量”。
本鋼集團(tuán)副總師，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人，集團(tuán)相關(guān)部門和直屬分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
2023-02-02