本鋼新聞
板材公司明確三大主攻目標(biāo)“N”項(xiàng)措施促提升
　　“全面提升年”號(hào)角吹響，板材公司提升什么？工作標(biāo)的是什么？具體舉措有哪些？近日，在該公司下發(fā)的《2023年工作編制》中做出詳細(xì)部署，明確以改革創(chuàng)新能力提升、管理水平提升、品牌影響力提升為三大主攻目標(biāo)，“N”項(xiàng)措施確保全面對(duì)標(biāo)提升。
　　改革創(chuàng)新能力提升，以打造市場(chǎng)化獨(dú)立運(yùn)行“樣板”單位、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升等方面為目標(biāo)。該公司將以效益為核心，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)和應(yīng)用韓國(guó)浦項(xiàng)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)本鋼浦項(xiàng)“2+4+1”生產(chǎn)理念落地落實(shí)；圍繞“質(zhì)量、營(yíng)銷、品種、規(guī)模、降本”管理，快速推進(jìn)特殊鋼事業(yè)部“5+1”運(yùn)營(yíng)模式，深化特殊鋼事業(yè)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
　　管理水平提升，將打造板材公司三級(jí)精益管理組織機(jī)構(gòu)；以一體化平臺(tái)為基礎(chǔ)，深化全面預(yù)算管理和計(jì)劃值管理；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。一季度板材公司將選定三家試點(diǎn)單位，推進(jìn)精益管理工作；聚焦精益項(xiàng)目主體，培養(yǎng)精益管理人才，打造高質(zhì)量精益隊(duì)伍。
　　品牌影響力提升，目標(biāo)為汽車板產(chǎn)量260萬噸；汽車板原品種合格率內(nèi)板96.6%、外板86%；主機(jī)廠交付率100%；拳頭產(chǎn)品比例30%；調(diào)品指數(shù)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)202元/噸的挑戰(zhàn)目標(biāo)。板材公司將堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，完善銷研產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，借助QCDDS評(píng)價(jià)體系，以滿足客戶在質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)和服務(wù)等方面需求為重點(diǎn)抓手，狠抓以高端汽車板為代表的拳頭產(chǎn)品增量，提升高等級(jí)汽車面板比例和直供客戶比例。與此同時(shí)，堅(jiān)決樹立一貫制質(zhì)量管理理念和工序服從理念；加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，增強(qiáng)客戶粘性，逐步淘汰低質(zhì)貿(mào)易商。
　　在“N”項(xiàng)措施中，板材公司明確了產(chǎn)能利用率提升、特鋼盈利能力提升、物流管理水平提升、能源利用效率提升等十余項(xiàng)工作的具體措施，并且逐一落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，確保提升年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2023-02-02