楊維到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
清晰自身定位 明確“三個(gè)天職” 切實(shí)發(fā)揮銷(xiāo)售“龍頭”作用 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化
本報(bào)訊 1月9日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維深入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，對(duì)該中心2022年經(jīng)營(yíng)管理、三項(xiàng)制度改革、2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃等情況進(jìn)行調(diào)研。楊維強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)，清晰自身定位，明確“三個(gè)天職”，切實(shí)發(fā)揮銷(xiāo)售“龍頭”作用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
楊維指出，要提高思想認(rèn)識(shí)，清晰自身定位，明確“三個(gè)天職”。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心全體干部職工要牢記職責(zé)使命，以為集團(tuán)多創(chuàng)效益為天職，做好企業(yè)效益增長(zhǎng)長(zhǎng)期、中期、短期發(fā)展規(guī)劃，全力提高銷(xiāo)售收入；要以用戶滿意為天職，從做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈角度，做好用戶分級(jí)管理，切實(shí)把用戶至上理念落到實(shí)處；要以銷(xiāo)售“龍頭”為天職，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，從市場(chǎng)客戶的角度倒逼企業(yè)管理，推動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題。
楊維強(qiáng)調(diào)，要以制度為保障，健全和完善考核制度。銷(xiāo)售隊(duì)伍，要充分運(yùn)用績(jī)效考核“指揮棒”，從不同層面構(gòu)建完善的考核體系，讓多勞多得的“績(jī)效文化”成為常態(tài)，切實(shí)激發(fā)銷(xiāo)售人員活力。同時(shí)，要做好管操分離，將各項(xiàng)指標(biāo)量化考核到位，做好物流、供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)降本創(chuàng)效工作取得新成效。
楊維要求，要以提升能力為抓手，強(qiáng)化全員綜合能力提升。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心要持續(xù)深化改革，堅(jiān)持“干部能上能下”，為員工建立多維度成長(zhǎng)路徑和晉升渠道，進(jìn)一步明確淘汰機(jī)制和退出機(jī)制，形成良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。同時(shí)，要積極推行輪崗制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和工藝技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
楊維指出，要以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)監(jiān)督考核。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，在工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，做好防風(fēng)險(xiǎn)、樹(shù)典型等相關(guān)工作。紀(jì)委要發(fā)揮監(jiān)管作用，實(shí)施過(guò)程監(jiān)管，對(duì)于不作為、亂作為現(xiàn)象要嚴(yán)格查處，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，要全力支持營(yíng)銷(xiāo)工作，確保集團(tuán)效益最大化。各部門(mén)、各子公司、各單位要堅(jiān)持以銷(xiāo)售為“龍頭”，全力支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，全心全意滿足用戶需求。要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定全方位的服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)客戶要求要第一時(shí)間響應(yīng)，全力解決，以雙贏理念推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理霍剛，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，北營(yíng)公司、板材公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、D級(jí)以上管理人員，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
楊維指出，要提高思想認(rèn)識(shí)，清晰自身定位，明確“三個(gè)天職”。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心全體干部職工要牢記職責(zé)使命，以為集團(tuán)多創(chuàng)效益為天職，做好企業(yè)效益增長(zhǎng)長(zhǎng)期、中期、短期發(fā)展規(guī)劃，全力提高銷(xiāo)售收入；要以用戶滿意為天職，從做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈角度，做好用戶分級(jí)管理，切實(shí)把用戶至上理念落到實(shí)處；要以銷(xiāo)售“龍頭”為天職，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，從市場(chǎng)客戶的角度倒逼企業(yè)管理，推動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題。
楊維強(qiáng)調(diào)，要以制度為保障，健全和完善考核制度。銷(xiāo)售隊(duì)伍，要充分運(yùn)用績(jī)效考核“指揮棒”，從不同層面構(gòu)建完善的考核體系，讓多勞多得的“績(jī)效文化”成為常態(tài)，切實(shí)激發(fā)銷(xiāo)售人員活力。同時(shí)，要做好管操分離，將各項(xiàng)指標(biāo)量化考核到位，做好物流、供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)降本創(chuàng)效工作取得新成效。
楊維要求，要以提升能力為抓手，強(qiáng)化全員綜合能力提升。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心要持續(xù)深化改革，堅(jiān)持“干部能上能下”，為員工建立多維度成長(zhǎng)路徑和晉升渠道，進(jìn)一步明確淘汰機(jī)制和退出機(jī)制，形成良性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)。同時(shí)，要積極推行輪崗制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和工藝技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
楊維指出，要以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)監(jiān)督考核。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，在工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，做好防風(fēng)險(xiǎn)、樹(shù)典型等相關(guān)工作。紀(jì)委要發(fā)揮監(jiān)管作用，實(shí)施過(guò)程監(jiān)管，對(duì)于不作為、亂作為現(xiàn)象要嚴(yán)格查處，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，要全力支持營(yíng)銷(xiāo)工作，確保集團(tuán)效益最大化。各部門(mén)、各子公司、各單位要堅(jiān)持以銷(xiāo)售為“龍頭”，全力支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，全心全意滿足用戶需求。要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定全方位的服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)客戶要求要第一時(shí)間響應(yīng)，全力解決，以雙贏理念推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理霍剛，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，北營(yíng)公司、板材公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、D級(jí)以上管理人員，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
2023-01-12