楊維到板材冷軋總廠、北營軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營煉鋼廠調(diào)研
本報訊 10月8日、9日、10日、11日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維分別到板材冷軋總廠、北營軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營煉鋼廠調(diào)研。楊維強調(diào)，要堅持以效益為中心，立足企業(yè)改革發(fā)展大局，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，瞄準世界一流精準對標促提升，力爭多生產(chǎn)精品、多創(chuàng)造效益，以必勝信心和決心“大干100天、沖刺四季度”，助力本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振分別參加調(diào)研。
楊維在板材冷軋總廠調(diào)研時強調(diào)，要以效益為中心，認清形勢，擔起使命，積極為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。冷軋人要拿出應有的氣魄，精益求精、攻堅克難，緊盯世界一流標準體系，全面找差距、補短板、強指標，全力推進“一貫制”，以技術(shù)為引領(lǐng)，樹立精益管理理念，把“精”字貫穿于一切工作中，多生產(chǎn)精品，多創(chuàng)造效益，用高標準引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，要堅定地做到“用戶至上”，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強力推進工序服從。要通過狠抓質(zhì)量、交貨期和降低異議率，把“用戶至上”做到極致，為用戶個性化需求提供服務。要通過嚴格把好全流程質(zhì)量關(guān)，精益求精，進而按照工序服從原則，倒推前部工序，實現(xiàn)工序服務。
楊維強調(diào)，要堅定改革信心，強激勵、硬約束。要以提升全員勞動生產(chǎn)率為抓手，通過完善績效管理，積極調(diào)動職工積極性，真正做到“干到、算到、給到、得到”，把每名職工能力發(fā)揮到極致。要學習借鑒韓國浦項管理模式，堅定不移推行“本浦特區(qū)”模式，為集團提供經(jīng)驗，用新模式引領(lǐng)本鋼集團發(fā)展。
楊維要求，要展望未來，通過不斷改造，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對設備管理要堅定不移做到逢修必改、逢修必提升，要制訂設備長期檢修模型，并要精準訂制出設備的月修、年修和定修模型，為持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力奠定堅實設備基礎(chǔ)。同時，楊維強調(diào)，一冷軋區(qū)域設備改造要克服時間緊、任務重等不利因素，倒排工期，以快速達產(chǎn)達效為出發(fā)點，通過改造提升機組自動化、智能化水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為本鋼未來發(fā)展提供強有力支撐。
楊維在北營軋鋼廠調(diào)研時，對該廠今年前三季度三項制度改革、生產(chǎn)經(jīng)營等工作取得的優(yōu)異成績表示充分肯定，并希望該廠在下一步工作中再接再厲，在改革工作中敢于動真碰硬，努力“闖市場”，積極打造本鋼集團市場化改革的“排頭兵”。
楊維強調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念，增強信心，以“時不我待”的緊迫感快速提升企業(yè)管理水平。在生產(chǎn)組織和開拓市場方面，要明晰市場定位，以品種、質(zhì)量贏得市場。在設備升級改造和企業(yè)發(fā)展方面，要以“等不得、慢不得”的市場化觀念集中資金快速提升裝備水平，做到逢修必改，最終實現(xiàn)裝備智能化、集控化。
楊維要求，要始終堅持以效益為中心，向市場要效益、向降成本要效益。各級領(lǐng)導要堅持“跑市場”，積極推動產(chǎn)銷緊密結(jié)合，時刻體現(xiàn)效益最大化。要持續(xù)開展“日清日結(jié)”，同時圍繞技術(shù)、品種精細化制訂產(chǎn)線發(fā)展規(guī)劃，精準體現(xiàn)每個品種、每條產(chǎn)線的效益，最終實現(xiàn)質(zhì)量管理體系、品種規(guī)劃體系的整體加強與提升。
楊維強調(diào)，要堅持以改革為動力，以精準激勵機制實現(xiàn)多勞多得。要通過精準制訂獎勵政策，積極推動一線職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，主動挑戰(zhàn)高品種、極限規(guī)格。要與“大干100天、沖刺四季度”緊密結(jié)合，真正實現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”。
楊維在板材熱連軋廠調(diào)研時，對該廠作為板材公司改革試點單位和本鋼板材產(chǎn)品重要生產(chǎn)廠，結(jié)合自身實際，貫徹落實本鋼集團要求，在推動三項制度改革核心指標落地落實，提高產(chǎn)能利用率、攻克質(zhì)量難點、市場開發(fā)、汽車板提質(zhì)增效等多個方面取得成效和作風建設給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維強調(diào)，要邊實踐邊總結(jié)，注重推廣經(jīng)驗。板材熱連軋廠在深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營方面有很多工作亮點，要認真歸納成果、總結(jié)經(jīng)驗，推廣好的做法，努力把該廠打造成為具有示范性、可推廣的樣板企業(yè)，總結(jié)形成一套有特色、有亮點、可復制的“模板”，在企業(yè)內(nèi)部推廣學習，為本鋼集團實現(xiàn)“雙跑贏”作出更大貢獻。
楊維要求，要堅決完成“軍令狀”，重點抓住可持續(xù)發(fā)展項目，大幅增加關(guān)鍵直供戶，提高“拳頭”產(chǎn)品比例，將本鋼集團提出的工作標的和作風要求量化到實際工作中，找差距、快提升，緊貼市場、把握機遇。要將市場形勢與職工收入掛鉤，精準考核，真正實現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”，讓企業(yè)有效益、職工有收益，構(gòu)建更加牢固的企業(yè)與職工命運共同體。
楊維在北營煉鋼廠調(diào)研時，對該廠作為北營公司全面深化改革試點單位，自我加壓、主動作為，在推動三項制度改革落地見效、鋼鐵料消耗等“五地”排名指標和激發(fā)企業(yè)活力等多個方面取得的顯著成效給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維指出，要堅持以效益為中心，強化精益管理，持續(xù)降本創(chuàng)效。要站在企業(yè)長遠發(fā)展角度，堅持向優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新、管理降本要效益。圍繞重點能耗指標，精細、精準、精心做好設備維護工作，堅持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，規(guī)范管理，在保障設備精度的同時，鍛煉檢修隊伍，提升檢修能力，全力確保設備穩(wěn)定、高效、低耗運行。
楊維要求，要堅持以質(zhì)量為本，向市場和高附加值產(chǎn)品要效益。要從集團大局出發(fā)，按照效益最大化原則和工序服從原則，精準、動態(tài)、合理匹配產(chǎn)能資源，不斷提高鋼水質(zhì)量，為高附加值產(chǎn)品提供堅強保障。要站在行業(yè)高度，分階段、分步驟調(diào)整對標對象，做到精準對標、快速提升、持續(xù)精進，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
楊維強調(diào)，要以改革促提升，堅決完成“軍令狀”指標。要以提高職工能力和工作效率為目標，堅持改革常態(tài)化，用好考核指揮棒，發(fā)揮賦能中心作用，以信息化、數(shù)字化、智能化為手段，提高各項工作水平。要加快重點工程改造速度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動重點工程項目快速達產(chǎn)達效。
楊維在四家單位調(diào)研時還就各級黨委、紀委作用發(fā)揮提出要求，各級黨委要切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導作用，大力營造齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)、深化改革氛圍。紀委要在黨委領(lǐng)導下做好監(jiān)督執(zhí)紀，對各級領(lǐng)導干部不作為、亂作為，低能力、不見效果等現(xiàn)象嚴格查處。要加強對年輕干部、年輕技術(shù)人才培養(yǎng)，為本鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。在改革發(fā)展方面要認真總結(jié)經(jīng)驗，挖掘工作亮點，形成具有本鋼特色的可推廣、可復制、可借鑒的改革模式和先進經(jīng)驗，打造新本鋼全面深化改革新樣板。
本鋼集團相關(guān)部門負責人、板材公司、北營公司主要負責人和板材冷軋總廠、北營軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營煉鋼廠領(lǐng)導班子及相關(guān)工作負責人參加調(diào)研。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振分別參加調(diào)研。
楊維在板材冷軋總廠調(diào)研時強調(diào)，要以效益為中心，認清形勢，擔起使命，積極為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。冷軋人要拿出應有的氣魄，精益求精、攻堅克難，緊盯世界一流標準體系，全面找差距、補短板、強指標，全力推進“一貫制”，以技術(shù)為引領(lǐng)，樹立精益管理理念，把“精”字貫穿于一切工作中，多生產(chǎn)精品，多創(chuàng)造效益，用高標準引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，要堅定地做到“用戶至上”，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強力推進工序服從。要通過狠抓質(zhì)量、交貨期和降低異議率，把“用戶至上”做到極致，為用戶個性化需求提供服務。要通過嚴格把好全流程質(zhì)量關(guān)，精益求精，進而按照工序服從原則，倒推前部工序，實現(xiàn)工序服務。
楊維強調(diào)，要堅定改革信心，強激勵、硬約束。要以提升全員勞動生產(chǎn)率為抓手，通過完善績效管理，積極調(diào)動職工積極性，真正做到“干到、算到、給到、得到”，把每名職工能力發(fā)揮到極致。要學習借鑒韓國浦項管理模式，堅定不移推行“本浦特區(qū)”模式，為集團提供經(jīng)驗，用新模式引領(lǐng)本鋼集團發(fā)展。
楊維要求，要展望未來，通過不斷改造，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對設備管理要堅定不移做到逢修必改、逢修必提升，要制訂設備長期檢修模型，并要精準訂制出設備的月修、年修和定修模型，為持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力奠定堅實設備基礎(chǔ)。同時，楊維強調(diào)，一冷軋區(qū)域設備改造要克服時間緊、任務重等不利因素，倒排工期，以快速達產(chǎn)達效為出發(fā)點，通過改造提升機組自動化、智能化水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為本鋼未來發(fā)展提供強有力支撐。
楊維在北營軋鋼廠調(diào)研時，對該廠今年前三季度三項制度改革、生產(chǎn)經(jīng)營等工作取得的優(yōu)異成績表示充分肯定，并希望該廠在下一步工作中再接再厲，在改革工作中敢于動真碰硬，努力“闖市場”，積極打造本鋼集團市場化改革的“排頭兵”。
楊維強調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念，增強信心，以“時不我待”的緊迫感快速提升企業(yè)管理水平。在生產(chǎn)組織和開拓市場方面，要明晰市場定位，以品種、質(zhì)量贏得市場。在設備升級改造和企業(yè)發(fā)展方面，要以“等不得、慢不得”的市場化觀念集中資金快速提升裝備水平，做到逢修必改，最終實現(xiàn)裝備智能化、集控化。
楊維要求，要始終堅持以效益為中心，向市場要效益、向降成本要效益。各級領(lǐng)導要堅持“跑市場”，積極推動產(chǎn)銷緊密結(jié)合，時刻體現(xiàn)效益最大化。要持續(xù)開展“日清日結(jié)”，同時圍繞技術(shù)、品種精細化制訂產(chǎn)線發(fā)展規(guī)劃，精準體現(xiàn)每個品種、每條產(chǎn)線的效益，最終實現(xiàn)質(zhì)量管理體系、品種規(guī)劃體系的整體加強與提升。
楊維強調(diào)，要堅持以改革為動力，以精準激勵機制實現(xiàn)多勞多得。要通過精準制訂獎勵政策，積極推動一線職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，主動挑戰(zhàn)高品種、極限規(guī)格。要與“大干100天、沖刺四季度”緊密結(jié)合，真正實現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”。
楊維在板材熱連軋廠調(diào)研時，對該廠作為板材公司改革試點單位和本鋼板材產(chǎn)品重要生產(chǎn)廠，結(jié)合自身實際，貫徹落實本鋼集團要求，在推動三項制度改革核心指標落地落實，提高產(chǎn)能利用率、攻克質(zhì)量難點、市場開發(fā)、汽車板提質(zhì)增效等多個方面取得成效和作風建設給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維強調(diào)，要邊實踐邊總結(jié)，注重推廣經(jīng)驗。板材熱連軋廠在深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營方面有很多工作亮點，要認真歸納成果、總結(jié)經(jīng)驗，推廣好的做法，努力把該廠打造成為具有示范性、可推廣的樣板企業(yè)，總結(jié)形成一套有特色、有亮點、可復制的“模板”，在企業(yè)內(nèi)部推廣學習，為本鋼集團實現(xiàn)“雙跑贏”作出更大貢獻。
楊維要求，要堅決完成“軍令狀”，重點抓住可持續(xù)發(fā)展項目，大幅增加關(guān)鍵直供戶，提高“拳頭”產(chǎn)品比例，將本鋼集團提出的工作標的和作風要求量化到實際工作中，找差距、快提升，緊貼市場、把握機遇。要將市場形勢與職工收入掛鉤，精準考核，真正實現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”，讓企業(yè)有效益、職工有收益，構(gòu)建更加牢固的企業(yè)與職工命運共同體。
楊維在北營煉鋼廠調(diào)研時，對該廠作為北營公司全面深化改革試點單位，自我加壓、主動作為，在推動三項制度改革落地見效、鋼鐵料消耗等“五地”排名指標和激發(fā)企業(yè)活力等多個方面取得的顯著成效給予充分肯定，并就今后重點工作提出要求。
楊維指出，要堅持以效益為中心，強化精益管理，持續(xù)降本創(chuàng)效。要站在企業(yè)長遠發(fā)展角度，堅持向優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新、管理降本要效益。圍繞重點能耗指標，精細、精準、精心做好設備維護工作，堅持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，規(guī)范管理，在保障設備精度的同時，鍛煉檢修隊伍，提升檢修能力，全力確保設備穩(wěn)定、高效、低耗運行。
楊維要求，要堅持以質(zhì)量為本，向市場和高附加值產(chǎn)品要效益。要從集團大局出發(fā)，按照效益最大化原則和工序服從原則，精準、動態(tài)、合理匹配產(chǎn)能資源，不斷提高鋼水質(zhì)量，為高附加值產(chǎn)品提供堅強保障。要站在行業(yè)高度，分階段、分步驟調(diào)整對標對象，做到精準對標、快速提升、持續(xù)精進，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
楊維強調(diào)，要以改革促提升，堅決完成“軍令狀”指標。要以提高職工能力和工作效率為目標，堅持改革常態(tài)化，用好考核指揮棒，發(fā)揮賦能中心作用，以信息化、數(shù)字化、智能化為手段，提高各項工作水平。要加快重點工程改造速度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動重點工程項目快速達產(chǎn)達效。
楊維在四家單位調(diào)研時還就各級黨委、紀委作用發(fā)揮提出要求，各級黨委要切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導作用，大力營造齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)、深化改革氛圍。紀委要在黨委領(lǐng)導下做好監(jiān)督執(zhí)紀，對各級領(lǐng)導干部不作為、亂作為，低能力、不見效果等現(xiàn)象嚴格查處。要加強對年輕干部、年輕技術(shù)人才培養(yǎng)，為本鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。在改革發(fā)展方面要認真總結(jié)經(jīng)驗，挖掘工作亮點，形成具有本鋼特色的可推廣、可復制、可借鑒的改革模式和先進經(jīng)驗，打造新本鋼全面深化改革新樣板。
本鋼集團相關(guān)部門負責人、板材公司、北營公司主要負責人和板材冷軋總廠、北營軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營煉鋼廠領(lǐng)導班子及相關(guān)工作負責人參加調(diào)研。
2022-10-13